Prendre des décisions justes… quand tout devient incertain

En période de crise, les dirigeants et les managers doivent décider dans un environnement marqué par l’urgence, l’incertitude, la pression émotionnelle et des ressources limitées. Pourtant, c’est précisément dans ces moments que la qualité des décisions conditionne la capacité d’une organisation à résister, à s’adapter, ou à échouer.

À travers des exemples concrets issus du terrain, projets complexes, contextes internationaux, tensions humaines et arbitrages économiques délicats, Haykal Lenda propose une lecture claire et structurée de la prise de décision pendant les situations de crise.

La conférence aborde notamment :

 • Les mécanismes cognitifs qui influencent nos décisions, en particulier sous stress

•Les biais les plus fréquents chez les dirigeants et les équipes en situation de crise

•L’intérêt du raisonnement probabiliste et de l’évaluation du risque face à l’incertitude 

•Comment arbitrer avec lucidité lorsque les moyens humains et/ou financiers sont contraints ?

•Le rôle du leadership dans la gestion de l’énergie collective et la qualité des décisions individuelles

Inspirée des travaux de Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Nassim Nicholas Taleb, etc.. et enrichie par une expérience opérationnelle de terrain, cette conférence propose des outils concrets pour décider avec plus de clarté, de justesse et de responsabilité dans un monde incertain.

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Biographie du conférencier

Haykal Lenda est directeur de projets dans le domaine du luxe. Depuis plus de dix ans, il pilote des projets d’aménagement d’intérieur haut de gamme, en France et à l’international, au sein d’environnements exigeants et fortement contraints.

Ingénieur de formation, diplômé d’un Master en management global (ESSCA il accompagne et dirige des équipes confrontées à des contextes complexes et à forte pression, où la qualité des décisions est déterminante.

Son approche de la prise de décision repose sur la combinaison de l’analyse des risques, du raisonnement probabiliste et d’un leadership sobre et pragmatique, avec une attention particulière portée aux facteur humain. Ses pratiques s’appuient notamment sur l’expérience terrain mais aussi sur des travaux de recherche relatifs aux biais cognitifs et aux mécanismes de jugement.